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2020年1月10日下午，履新不久的長(cháng)煉母體企業(yè)領(lǐng)導劉百強總經(jīng)理來(lái)我公司調研指導工作。公司中高層管理人員參與調研。
公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記匡曉輝首先代表長(cháng)嶺煉化岳陽(yáng)工程設計有限公司，感謝母體企業(yè)長(cháng)期的愛(ài)護和支持！感謝劉總親切的關(guān)心和指導！他向母體企業(yè)領(lǐng)導比較全面地匯報了公司的情況：2019年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與2018年同口徑相比都要好，特別是完成長(cháng)煉項目的設計收費比2018年多1400萬(wàn)元，公司開(kāi)始走出低谷、穩中向好；2020年公司繼續存在市場(chǎng)壓力山大、資金壓力山大、生產(chǎn)任務(wù)艱巨、思想作風(fēng)還需進(jìn)一步改進(jìn)提升等問(wèn)題和困難；2020年要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：（1）奮力搶占市場(chǎng)，努力實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標。（2）狠抓項目管理，圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù)。（3）著(zhù)力深化改革，大力提升管理水平。（4）創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，不斷增強企業(yè)活力。他表示要深刻吸取過(guò)去設計和工程總承包服務(wù)工作中的教訓，進(jìn)一步加強員工溝通能力和責任心的培養，切實(shí)做到言必行、行必果，精心設計、一流服務(wù)，在即將開(kāi)始的長(cháng)煉裝置大檢修中打個(gè)翻身仗。最后，對母體企業(yè)領(lǐng)導提出盡可能在設計和EPC總承包業(yè)務(wù)上給予支持等的希望和請求。
劉百強總經(jīng)理聽(tīng)完匯報后指出，工程設計公司是長(cháng)煉改制企業(yè)中員工學(xué)歷最高、收入最高的，公司業(yè)務(wù)只有20%的項目來(lái)自長(cháng)煉，不容易??！劉總在武石化工作期間，就十分了解熟悉設計院的工作。他非常專(zhuān)業(yè)地強調，現在設計人員的工作都很飽滿(mǎn)、壓力也大，但無(wú)論如何要做好詳細策劃和管理，確保設計進(jìn)度和質(zhì)量；堅持職業(yè)操守和社會(huì )責任感，有底線(xiàn)有原則，不犯低級錯誤，努力減少社會(huì )成本；多到現場(chǎng)去核實(shí)、溝通、結合，使方案更優(yōu)化、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡最大可能為業(yè)主節約投資。
白焰初供稿
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