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奮力拼搏，推進(jìn)公司轉型發(fā)展

公司召開(kāi)第七屆董事會(huì )第十三次會(huì )議

 

       2021年3月29日，長(cháng)嶺煉化岳陽(yáng)工程設計有限公司第七屆董事會(huì )第十三次會(huì )議在12樓會(huì )議室召開(kāi)，副董事長(cháng)張旭之主持會(huì )議。本次會(huì )議的主要議題：聽(tīng)取并審議公司和方元監理公司總經(jīng)理工作報告；聽(tīng)取并審議公司和方元監理公司2020年財務(wù)決算報告及2021年財務(wù)預算草案；聽(tīng)取并評議公司和方元監理公司經(jīng)理班子成員的述職報告；聽(tīng)取審計委員會(huì )通報會(huì )計事務(wù)所對兩個(gè)公司2020年度的《管理建議書(shū)》。

       2020年，對公司來(lái)說(shuō)，是極不平凡、極具挑戰的大考之年。在公司董事會(huì )和黨政領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，全體員工凝心聚力、臥薪嘗膽、共克時(shí)艱，克服了新冠疫情嚴重沖擊、外部市場(chǎng)殘酷競爭、內部人力資源不足、資金流異常緊張等重重困難，取得了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)艱難攀升、生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成、經(jīng)濟效益曙光初現、內部管理穩步提升的可喜成績(jì)。

       歷盡天華成此景，人間萬(wàn)事出艱辛。2021年是我們公司把握機遇、揚帆遠航的發(fā)展之年，要善于在危機中育先機、于變局中開(kāi)新局，全面實(shí)施“機制創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)延伸、數字賦能、效益倍增”的戰略目標。具體而言，就是要重點(diǎn)抓好四項工作：以轉變觀(guān)念為切入點(diǎn)，疏通“堵點(diǎn)”； 以?xún)?yōu)化管理為著(zhù)力點(diǎn)，消除“痛點(diǎn)”； 以改革創(chuàng )新為突破點(diǎn)，搶占“高點(diǎn)”； 以提高效益為落腳點(diǎn)，主攻“重點(diǎn)”。

       會(huì )議還研究討論了生產(chǎn)運營(yíng)、財務(wù)管理、人力資源、薪酬調整等工作。董事會(huì )決定，從今年開(kāi)始，淡化董事會(huì )在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的日常管理，進(jìn)一步放權給經(jīng)營(yíng)班子，充分支持經(jīng)營(yíng)班子勇于擔責、敢于管理；職業(yè)經(jīng)理人述職從本次開(kāi)始逐步要走向常態(tài)化，不斷提升經(jīng)營(yíng)班子及EPC項目經(jīng)理的管理水平和統籌協(xié)同能力；公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越是困難的時(shí)候，越要重視員工學(xué)習培訓，越要保證員工的薪酬按時(shí)支付、改善福利待遇；管理應講制度，辦事當要規范，但制度規范要服從于公司的整體效益這個(gè)大前提，與時(shí)俱進(jìn)、適者生存。

       會(huì )議總結時(shí)，董事長(cháng)高麗倡導全體員工都要大膽思索，并首先提出了公司未來(lái)的戰略設想，供大家研究思考：（1）建議公司搬遷長(cháng)沙發(fā)展；（2）建議推動(dòng)化石能源、新能源、環(huán)保全過(guò)程咨詢(xún)；（3）建議開(kāi)展能源投融資前和投后的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)咨詢(xún)；（4）建議推動(dòng)各所屬分公司、各業(yè)務(wù)部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)差異化的協(xié)調發(fā)展，探討如何進(jìn)行區域化布局；（5）建議深度探索和論證公司化石能源、新能源、環(huán)保等在評估咨詢(xún)、規劃咨詢(xún)、管理咨詢(xún)、投融資咨詢(xún)、工程管理五大業(yè)務(wù)的縱深推進(jìn)。

白焰初  撰稿