2023年2月18日10點(diǎn)整，公司承攬的中石化長(cháng)嶺分公司100萬(wàn)噸/年連續重整聯(lián)合裝置工程設計采購施工（EPC）總承包項目二標段開(kāi)工啟動(dòng)儀式在公司十二樓會(huì )議室舉行。長(cháng)嶺分公司發(fā)展規劃部姚峰、吳全勝、李儒導，設備工程部蔡振球、周中良及我公司總經(jīng)理匡曉輝、副總經(jīng)理蔡國球、王萌等領(lǐng)導和相關(guān)部室領(lǐng)導和技術(shù)人員等28人參會(huì )，共賀項目“開(kāi)工大吉”。

 

       公司副總經(jīng)理王萌主持會(huì )議。首先，工程部主任羅超代表重整項目經(jīng)理部匯報了項目基本概況以及項目過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。設計代表溫林景匯報了設計主要節點(diǎn)、項目具體完成時(shí)間等方面情況。

公司總經(jīng)理匡曉輝對項目提出了“做精做好，保證質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程”的總體目標，并要求公司上下全力以赴做好項目前期EPC項目策劃，按照統籌要求做到設計、采購、施工受控，特別是項目實(shí)施過(guò)程要嚴格遵循QHSE體系文件要求，從嚴管理。副總經(jīng)理蔡國球從制度落實(shí)、組織機構細化、進(jìn)度動(dòng)態(tài)優(yōu)化、費用分解量化、嚴把質(zhì)量安全關(guān)，王萌副總經(jīng)理就內部管理、清單管理、協(xié)同設計、催繳建造、雙邊作業(yè)等方面分別進(jìn)行了詳細闡述和要求。

       長(cháng)嶺分公司發(fā)展規劃部姚峰經(jīng)理做了“加強溝通，及時(shí)協(xié)調，保證絕對安全、質(zhì)量過(guò)硬、進(jìn)度受控，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)精品工程”的發(fā)言和總體要求。業(yè)主其他各位代表從“實(shí)施階段管理（設計、進(jìn)度、合同、質(zhì)量、結算），做好五大控制（安全、質(zhì)量、合同、進(jìn)度、投資）”“界面對接”“投資節約”“ 提前確認落實(shí)超長(cháng)設備運輸路線(xiàn)”等方面進(jìn)行了具體說(shuō)明和要求。

 

       長(cháng)嶺分公司100萬(wàn)噸/年連續重整聯(lián)合裝置工程設計采購施工（EPC）總承包項目二標段是繼長(cháng)煉大項目、長(cháng)陸管線(xiàn)、環(huán)氧丙烷EPC總包后，時(shí)隔11年再次承攬長(cháng)嶺分公司投資較大的EPC總承包項目，其意義非同尋常。公司近年來(lái)承攬大型EPC總包項目形勢向好，也預示公司不斷積累的良好信譽(yù)和品牌效用開(kāi)始發(fā)酵。

       重整項目作為今年公司總包項目開(kāi)局第一戰，公司上下在欣喜雀躍的同時(shí)，也意味著(zhù)沉甸甸的壓力和責任。該項目共投資1.88億，預計今年4月17號進(jìn)場(chǎng)，2024年8月31號中交。時(shí)間緊、任務(wù)重，更兼“雙邊作業(yè)”，其困難不言而喻。精心打好這一仗，至關(guān)重要。這一仗是信譽(yù)之戰、榮譽(yù)之戰，也是奠定基石、對標一流的“趕超”之戰。

 

                      羅超、黃偉  撰稿；趙宇  攝影